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qq图片,决议计划上推职责下推 “二传手”干部恶化底层政治生态-csgo雷火电竞

admin 雷火电竞 2019-07-05 179 0

  原标题:决议计划推给上级,职责推给下级!“二传手”干部恶化底层政治生态

  “二传手”是指排球运动中接对方来球后专门担任第2次传球组织进攻的队员,也是场上组织进攻、施行战术的组织者。

  可是,在我国底层办理链条中,一些干部机械地做着“二传手”作业,他们看起来事事经手,好像作业繁忙,却不考虑、不研讨,以会议履行会议、以文件履行文件,履行方针照抄照搬,决议计划推给上级,职责推给下级……此类干部,被干部群众戏称为“二传手”干部。

  四大绝技:安置一下、传达一下、上报一下、推脱一下

  中部某省一位镇党委书记近期遇到一件“打落牙齿和血吞”的烦心事。

  市里要求查看超重车辆过境,县公路局一位领导打来电话,要求城镇设点拦车查看。镇党委书记试探着问了问:“城镇干部并没有上路法律权,请问公路局能不能派人过来?咱们全力合作。”不料,对方的答复简略粗犷:“这是上面安置的作业,我现已传达给你们了,咱们忙不过来,你们自己搞定。”

  成果,城镇干部硬着头皮上路法律。有司机质疑他们没有法律权,不让拦车和查看,两边起了争论。司机拍了视频发到网上,舆情闹大了,城镇干部受了处分,本应承当牵头职责的公路局干部,反而无事。

  “这种‘二传手’干部只知道推脱职责,不承当应有职责,严峻损害了底层干事创业的气氛。”这名镇党委书记向半月谈记者诉苦道。

  西北某省一名乡党委书记也被“二传手”干部弄得焦头烂额。他告知半月谈记者,每周都要参加很多会议,上级经过会议把职责传导到底层没有错,但有的上级部门是经过会议把职责悉数推脱给底层,这就有问题了。“比方招商引资,按说是由县招商局牵头,咱们参加,但开一个会就悉数交给咱们了,城镇究竟短少专业招商人才,主导这项作业很难出成果,最终做得欠好,又要问责咱们。”

  多名底层干部反映,“二传手”干部的行为能够概述为:对上级组织的事务作业,不剖析研讨,而是机械地以“以会议遵循会议、以文件履行文件”来推给下级;对应由本部门或自己决议计划的作业,不承当职责,而是推给上级或团体,美其名曰“让领导决定,让团体决议计划”;遇到真实要做的作业,从不发挥创造性,而是照抄照搬,敷衍完事。

  一位乡党委书记直言这样的干部有四大绝技:有使命,安置一下;有会议,传达一下;有作业,上报一下;有问题,推脱一下。你要是敢责问他们,他们会美其名曰“分级担任”“职责到人”“属地办理”,出工不出力、干事不担责。“只考虑把球快速传出去,从不在乎球能否传到位。”

  官僚主义作怪 ,监监察核不力

  底层干部和专家学者剖析以为,“二传手”干部现象的背面,一方面是官僚主义、形式主义等思维习气在作怪,是部分当地党风不正、政风不清的体现;另一方面,也跟部分干部才能本质短少、干部监监察核机制不健全有联系。

  一是部分干部短少职责心。甘肃行政学院副巡视员王伟教授以为,这样的干部对党的作业不忠诚,只考虑个人功利得失,遇到作业,有利则干,无利则推。他们患得患失,怕担危险,抱着“伐鼓传花”的心思,企图当甩手掌柜,出了问题也不关自己的事。

  二是官僚主义习气作怪。湖南省委党校公共办理教研部唐琦玉教授表明,这样的干部为公民服务的主旨认识淡漠,利己认识杰出,在“官大一级压死人”的认识主导下,把作业职责往下推脱,求稳怕乱,宁肯不干事,也要不出事。

  三是风格不正,思维懒散。受访专家以为,这些干部干事热心不高,长时间抱着做一天和尚撞一天钟、得过且过的心态,对作业不仔细研讨、不仔细考虑、不仔细剖析,只会做表面文章,对作业推诿扯皮,影响作业的履行。

  唐琦玉等专家以为,“二传手”干部也跟客观因素有联系。一是部分干部本身“身手不强”,才能缺少,面临使命,本身莫衷一是,只好煞有介事地组织布置给下级抓履行;二是部分当地底层环境“不容乐观”,短少有用的政绩量化查核、查看监察、奖惩追查、和谐联动机制,没有真实做到奖勤罚懒;三是部分方针本身“先天缺少”,不符合底层实践,难以履行,一些没有担任的干部对此则漠不关心,只求扔出这个烫手山芋。

  隐性损害极大,亟须大力整治

  多名底层干部指出,相对不作为、慢作为的和平官,“二传手”干部的隐性损害更大。“二传手”干部处处留下作业痕迹,导致人力物力空耗却难以被发觉。他们将对立下移,导致底层权责不匹配,为了完结上级交办的使命,当地很简单呈现招摇撞骗,或许违规法律的现象。他们不触碰对立,不得罪人,在干部选拔中乃至呈现“劣币驱赶良币”现象,影响底层政治生态,滋长杯水车薪、推诿扯皮之风。

  专家指出,“二传手”干部现象败坏了当地党风政风,严峻削弱了广大干部干事创业的热情,损坏底层干事创业的杰出气氛。在有必要打赢防备化解严重危险、精准脱贫、污染防治等三大攻坚战的当下,需求领导干部能干事、敢担任、有作为,有必要对“二传手”干部的问题大力整治。

  王伟以为,破除“二传手”形式主义、官僚主义现象,首要要从思维上解决问题,加强对广大干部的理想信念教育,引导党员干部结实树立正确的权力观、政绩观。

  其非有必要锲而不舍正风肃纪,持续整治“四风”问题,不断健全监督问责机制、干部点评查核机制。唐琦玉以为,要强化监督执纪,严厉依法问责,让在其位不谋其政、只做表面文章的“二传手”干部无处遁形。

  三是营建杰出履行环境,加强正向鼓励,健全奖惩机制。在干部选拔任用时,加强对担任的查核权重,让想干事、能干事、敢担任的优秀干部锋芒毕露。

  唐琦玉表明,针对部分干部“干事担责越多,犯错几率越大”等思维顾虑,赶快探究树立容错机制,为担任者担任,构成宽恕失利、答应适度试错的一整套机制,免除担任者的后顾之虑。

  一起,针对部分方针先天缺少、底层干部身手短少等问题,专家建议,有必要优化底层方针质量,增强底层方针的科学性、针对性和可操作性;有必要清晰岗位职责,倒逼干部加强本身学习,提高底层干部身手。

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